2007年春，中共六安市委组织部和市发改委，在多次会议中讨论怎样利用目前在全国各地的六安籍人才，为建设家乡出力献智的时候，有针对性地找了一些家在六安、人在外地的成功人士进行座谈，与会者纷纷表示所有人都愿意为家乡的发展“招商引资、招才引智”有钱出钱，有力出力。时任市委常委、组织部长的俞凤翔感觉这是一个机会，也是一个机遇：如果把这些人组织起来，那将是一支建设家乡，服务家乡的生力军。一个新的设想马上形成，成立由市委组织部牵头的一个协会——六安在外在外人才协会，旨在将分散于全国各地的六安籍在外优秀人才积聚起来，加强沟通交流，促进合作共赢。目前，已在福州、厦门、广州、南京、武汉、上海、天津、杭州、无锡、苏州、常州、深圳、长春等地设立13个分会，吸纳会员5000多人。在六安市在外人才协会的积极推动和广大会员的共同努力下，在外人才服务会员、服务当地、服务家乡发展成效显著。5年来13个人才协会分会共为家乡经济建设累计投资约100亿元人民币，引进项目5000万以上的20多个。

　　尤其是2012年度，六安人才协会工作更是取得不俗的成绩。六安市在外人才协会和各分会，始终以科学发展观为指导，以服务会员、服务家乡、服务当地为目标，以发展协会桥梁纽带作用为抓手，大力实施招商引资和招才引智等工作，不断强化自身建设，协会工作取得了明显成效。中组部、省委组织部对六安市成立在外人才协会的做法表示了肯定。截至目前，13个分会今年新增会员500多名，会员总数达5300多名。

　　古语云：“制之有衡，行之有度。”为了让六安市在外人才协会不断发展壮大，为六安市及当地经济建设奉献更大力量，六安市在外人才协会及各分会不断提升自身建设水平，加强规范化管理，建立健全各项规章制度。

　　2012年6月，上海分会成立了首个六安市在外人才协会分会党工委，使分会工作有了强有力的组织保障。上海分会与上海安徽商会六安分会进行重新组合，即一套机构两块牌子，使人才工作活动的范围更大，组织功能的优势更强。

　　苏州分会则注重加强制度建设，严格会议制度、财务管理制度、会员管理制度、投资考察制度、文档管理制度，并建立常务副会长轮流值班制度，值班时间为一个月，每个星期轮值会长必须到分会办公室处理一次日常工作，使分会工作常态化。

　　而武汉分会认真执行协会《工作制度》，及时反馈分会开展工作情况，主动报告组团回乡考察情况。建立了定期联谊制度、定期通报工作制度、定期解困帮扶制度等，会员组织观念大大加强。

　　同时，福州分会新建和完善财务管理制度、会员管理制度；广州分会采取执行会长制度，提高各项制度的执行力度，强化会员之间对制度执行的监督力度。

　　增强协会内部凝聚力

　　内部凝聚力就是使一个组织紧密团结、和谐发展的力量，是加强内部人员的向心力和团结精神。正所谓“上下同心，其利断金”。六安市在外人才协会取得如此成绩，正是源于他们有着极强的内部凝聚力，而协会增强内部凝聚力的方法就是始终把服务会员摆在首位，不断加强会员沟通交流。

　　2012年，南京分会共召开副会长以上会议5次，副秘书长会议6次。走访会员单位企业120次，解决会员企业困难75个，协调会员企业关系80余次。为加强会员之间的联系与交流，以茶话会、联谊会、扑克、象棋比赛等不同形式组织会员活动20余次。

　　苏州分会召开常务副会长会议3次、副会长以上会议4次，支道宽会长先后7次走访会员企业，了解企业的生产经营情况，听取会员对分会工作的意见。常务副会长鲍传斌主任律师和副会长杨广先主任律师，为分会会员及六安籍在苏打工人员提供法律服务、维护合法权益做了大量的工作。分会还规定轮值会长要自费组织一次副会长以上人员聚餐。

　　广州分会积极帮助会员企业和乡友企业向银行融资贷款，通过互保、抵押等方式解决融资难题，解决了部分资金缺口；为在粤乡友之间牵线搭桥，解决了一批难题；协助会员、乡友与异地皖籍商会、乡友建立联系，整合资源，互惠互助。

　　同时，常州分会2012年召开理事会5次，组织部分会员参加国内、国外的考察活动共计20余次。为会员解决困难20余起，协调纠纷15起，协调关系22起。武汉分会则为分会成员建立了QQ群和通讯录，先后开展茶话会、联谊活动和聚餐等22次。

编辑：叶萍