蒲白矿业公司（局）召开七届二次职代会暨2014年工作会

　　1月3日，蒲白矿业公司(局)召开七届二次职代会暨2014年党委行政工作会。会议回顾总结了公司(局)2013年的各项工作，科学研判当前形势，安排部署了2014年的各项目标任务。会议提出在新的一年里，全体干部职工要继续按照“十二五”发展规划和“打基础、保稳定、谋发展”的战略思路，以“双保双转三增效”为工作主线和今后一个时期谋划、安排工作的总基调，确保各项目标的顺利实现。公司领导和135名会议代表汇聚一堂共同参会议政，同时邀请老领导及销售分公司、供应分公司、罕井分局负责人等列席会议。

　　公司党委副书记、总经理沈显华向大会作了行政工作报告。报告指出，2014年，公司提出以安全生产经营为中心，更加突出“安全、质量、效益”三大主题，以“夯实基础稳保安全、理顺流程规范管理、提升煤质促进销售、狠抓成本增进效益”为手段，着力于“注重实效、巩固成绩、创建特色”，紧紧围绕“双保双转三增效”，全力并举做好七个方面工作。一是抓好安全生产，筑牢发展根基;二是细化生产管理，破解发展难题;三是规范项目建设，做到统筹兼顾;四是严格经营管理，做到科学高效运行;五是顺畅管理流程，更加注重管理成效;六是注重求真务实，切实提高执行力;七是坚持以人为本，维护矿区和谐稳定。

　　公司党委副书记、纪委书记党亚明代表公司党委向大会作了党委工作报告。报告强调，2014年要重点抓好八项工作。一是强化理论武装促思想引领，提升素质，指导实践;二是强化教育实践活动促作风转变，激浊扬清，取信于民;三是强化党建创新促科学化水平提升，把握方向，发挥作用;四是强化宣传思想建设促舆论主流主导，凝聚共识，鼓舞干劲;五是强化品牌打造促“实”文化做实，文化管理，文化强企;六是强化党风廉政促反腐倡廉，筑牢防线，干事创业;七是强化群团维稳促和谐稳定，齐抓共管，汇聚力量;八是强化执行力促作风转变，服从决策，落实到位。

　　公司党委书记、董事长雷贵生作了总结讲话。他指出：一是蒲白已进入到一个良好的发展阶段，前途光明。主要体现在安全管理基础更加牢固;五年生产接续规划更加明晰;经营管理更加规范;减亏思路更加明确;基本建设取得阶段性成效;职工收入和矿区环境不断提高和改善;党群文化优势进一步发挥。二是坚持成功的做法和经验不动摇并做到在传承中创。蒲白矿业要在安全生产中突出“四个坚持不动摇”;经营管理坚持“苦练内功”不动摇;“一切为了发展，一切为了员工”坚持不动摇。三是弘扬“实”文化培育务实作风，强化真落实刚执行。面对新形势、新任务，要凝心聚力，坚定目标，迎难而上，拼搏进取，以只争朝夕的紧迫感和事争一流的进取心，加快建设“六个蒲白”，圆满实现广大职工的美好期盼，开创蒲白稳健发展的新局面。

　　此次会议贯彻落实中央及集团公司开短会、讲短话的规定，简化会议环节，将民主管理工作报告、2013年财务决算和2014年财务预算报告、2014年经济运行总体方案、提案工作报告、职工互助基金会资金使用情况报告和2013年业务招待费使用情况报告等印发给参会人员，不在大会上进行宣读。按照大会议程，与会代表对行政工作报告和2014年经济运行总体方案进行了讨论审议，并一致通过了行政工作报告的决议;对领导干部进行了民主评议;公司总经理沈显华和各单位党政正职签订了《年度经营目标考核责任书》。最后，与会代表向全公司干部职工发出倡议，勇做蒲白深化改革的推动者、健康发展的实践者、安全稳定的守卫者和“十二五”蓝图的建设者，为实现企业高效、员工幸福、矿区美丽目标建功立业。