跑了“四万公里路”、吃掉“三箱方便面”后，全国人大代表、浙江飞跃集团董事长邱继宝不但为新产品寻到了销路，还撰写出了为中小民营企业“寻路”的几份建议。

　　浙江飞跃集团曾以生产缝纫机闻名于世。在飞跃厂区见到邱继宝，可以看出他已完全卸掉了三年前的重负与压力，一身轻快到连上楼都是小跑。“真忙！忙得真快乐！”邱继宝说。生产电脑横机项目的飞跃威特公司自去年11月成立以来，已经销售500多台，销售额达5000多万元。

　　三年前的国际金融危机，让以出口为主的飞跃集团面临生死大考：受美元持续贬值、人民币不断升值、原材料价格上涨、下游纺织服装产业萎缩和企业自身制度、管理存在缺陷等因素叠加影响，公司出现严重的财务危机。通过瘦身重组、治理结构创新，顽强的邱继宝挺了过来。邱继宝说，不论有多困难，都不要跟自己的员工与社会“玩失踪”，第一件事就是要向大家坦诚相告，赢得支持，共渡难关。

　　走出生死危机的邱继宝，面对记者拿出了准备带到“两会”上的两份建议，全部都同民营中小企业克难转型有关。在建议中，邱继宝列举了当前民营中小企业的生存现状，从发展路径、创新创牌、财务制度等方面分析了企业面临困境的因素。他准备向国家建议设立中国中小企业银行，推动实体经济健康发展。

　　“其实，我更想告诉浙江民营企业的是，必须坚持实业。浙江人只有靠实业才能有品牌。”邱继宝说，“如果我有100万元，宁可办厂也不会去买房。”

　　邱继宝的“飞跃”在主营业务重组后有三个变化，从高负债到低负债，从单一产业迈向战略性新兴产业，从单一股权到股权社会化。重组让邱继宝的股份稀释到只有31％，但股权变化后，人才进来了，项目和资金也进来了。“80后”年轻人胡贤挺带着电脑横机项目找到邱继宝时，两人以各占50％的股份组建了飞跃威特公司。

　　邱继宝认为，讲问题才是希望所在，唱赞歌可能危机到来。他时刻都不敢忘记自己经历过的危机。邱继宝希望自己的经历，能够成为政府相关部门与广大民营企业共同的财富。

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