信息化是集团公司新“两型两化”发展战略目标之一，远程抄表系统建设是实现信息化的一项重要内容。按照“科学布局、先易后难、分步实施、逐年推进”的工作思路，武功分公司以10千伏专变客户智能表计的安装为切入点，在系统内稳步开展这项工作，已取得了显著的阶段性成果。

　　常言道：“头三脚难踢”。面对困难和挑战，公司想方设法，迎难而上，缺资金，多方筹措，压缩维管费用，并与客户沟通让其按比例主动分担;购设备，对国内三家有资质企业的产品型号、规格、功能，“货比三家”择优选用;缺知识、缺技术、缺人才，聘请集团公司培训中心的专家、教授，四次开设专题讲座，进行业务辅导并到国电杨凌公司参观体验、学经取宝，从而增强了安装调试、实际应用和实践操作的能力。在此基础上，按照先县城、后乡镇，先客户专变、后公司公用变的方案，分阶段实施，抓好项目落实。经过辛勤努力，对县城的23个公用变、12个农副台区、69个专变客户安装了智能表计，同时，还对县城仁南社区123户低压客户进行远程集抄，并正在试行10千伏手机抄表。

　　远程抄表系统的初步运行，已显现出较大优越性：

　　一是在营销工作中，传统低效的工作方式得到根本改变，员工的劳动强度大大减轻，工作效率进一步提高;每月抄表时防止了电量的估抄、漏抄，实抄率100%;强化了电能计量装置的在线监测，能及时发现运行中出现的异常情况;对线损情况能自动进行系统采集、准确统计，实现了数据共享，避免了重复投入。

　　二是在生产运行中，当线路发生失压、失流等数据时，智能表计能及时记录数据，并上传到到后台程序，及时锁定故障点，为妥善处理故障提供了有力保证;其次，还可查询工作情况、运行事件和电能质量，对变配电设备进行经济运行分析，为设备管理人员提供了准确的技术帮助。

　　三是在客户服务工作中，通过智能表计的数据传输，经后台分析后，为管理人员提供了可靠数据并反馈给客户，让其及时了解自己的用电信息，进一步提高了服务质量;通过对客户电量统计、用电情况对比、用电异常、电压合格率、三相不平衡率、负载率、功率因数分析，可指导企业客户及时调整生产班次合理用电，提高设备利用率。

　　远程抄表系统建设提高了工作效率，节约了运营成本，提升了营销管理水平，增强了客户服务功能，为下一步智能电网的建设奠定了坚实的基础。武功分公司日前组织营销、生产、计量和工程中心的50多名管理人员，对安装智能表计的重点客户进行了调查回访、征求意见、现场分析。大客户普遍反映，安装智能表计是“秤杆子”，计量公正、计费准确、便捷高效，就是好!(通讯员 巨伟会 张茗)