杆塔矗立，银线横亘蓝天，携载着源源电流，为千家万户输送着光明和温暖，传递着发展的希望和正能量;一盏盏流光溢彩的华灯，犹如一颗颗闪耀的璀璨明珠，点缀在美丽富平的画卷上，象征着富平经济社会文明建设的成就。近年来，富平县供电分公司用真情和责任，谱写了富平电力发展史上华彩篇章;用心血和汗水，为富平县域经济发展浇灌出绽放着诱人芳香的满地繁花。在这片热土上奋力耕耘的富平电力队伍带头人，富平县供电分公司经理王社军，他扎根频阳大地，把自己青春的岁月无私地献给他所钟爱的电力事业，以激昂饱满的热情、敬业奉献的精神、清正廉洁的品格，服务于地方经济社会的建设，谱写出一曲动人的劳动者之歌。

　　王社军在担任富平县供电分公司经理以前，就在集团公司系统不同单位历练多年：曾先后任职于富平县电力局副局长，合阳县供电分公司副经理，大荔县供电分公司经理。从业20多年来，他将自己的全部智慧和精力都奉献给电力事业，在平凡的岗位上，创造了不平凡的业绩，得到了全体员工的高度赞扬，更得到了政府和社会的一致好评。

　　近两年来，富平县供电分公司在王社军的带领下先后荣获“全国居民用电服务质量大提升专项先进单位”、“省级先进集体”、“省级一流县级供电企业”、“安康杯竞赛优胜单位”;公司连续三年在集团公司、连续五年在渭南分公司、富平县年度目标责任考核中荣获A级单位;获得县级“招商引资先进单位”;蝉联县级行风测评“五连冠”;公司党支部被集团公司命名为“学习型党组织建设示范单位”。

　　学而不倦 严于律己

　　加强政治业务学习，重视个人思想建设是王社军同志多年来一直要求自己做到的。他始终秉承以学为先，并力争做到勤奋学习、学以致用，努力在建设学习型企业中走在前列。平时，面对繁忙的事务，他尽量排除各种干扰，坚持每天挤出1-2小时，利用晚间和公休日学时事、学政治、学理论，结合学习，联系思想和工作实际，撰写心得体会，其中3篇还被地电系统有关刊物刊登。通过学习，使自身的理论素养得到提高，增强了贯彻落实党和政府及省委省政府政策的自觉性和坚定性。除此之外，他还十分重视业务知识学习。先后自费购置大量现代企业管理、现代经济和法律方面的书籍，利用一切空闲时间反复研读，掌握观点，认真思考，不断丰富自己的知识储备，提高工作能力，为做好企业的各项管理工作打下了坚实的基础。

　　作为公司的“当家人”，王社军始终坚持“堂堂正正做人，清清白白做事”的做人信条，经常用《廉政准则》、《国有企业领导人廉洁从政若干规定》和新“八项规定”对照检查自己，不断提高廉洁自律的自觉性，筑起牢固的思想防线。在工作中，他坚持按规定办事，自觉抵制人员选用中的说情、送礼等不正之风。生活中，他始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的良好传统，坚持在机关食堂用餐，下基层尽量轻车简从。自觉抵制享乐主义、拜金主义和极端个人主义，要求员工做到的，自己率先做到，要求员工不做的，自己带头不做。在住房、用车、公务接待等方面严格按规定办事。同时，他还严格要求自己身边工作人员，不得假借领导名义谋取私利。王社军按照党风廉政建设责任制的规定和要求，狠抓公司的廉政建设，积极履行党风廉政建设第一责任人的职责，确保了企业的稳定团结。

　　与时俱进 创新管理

　　县级供电企业是电力生产的最末端生产经营单位，虽是末端，但企业经理面临的课题和处理的问题却最是庞杂。往上看，公司的发展战略他必须思考;往下看，员工的所想所需他也必须关注。凡此种种，无不牵扯着一名企业管理人员的精力。繁杂的工作如同一片汪洋，如若抓不住关键，往往会使领导人的努力陷入事倍功半的局面。对此，王社军同志有着清醒的认识，他认为，一名企业领导人的主要工作任务，是实施对这个企业的管理，抓住了管理，就抓住了关键，企业领导人要对企业注入自己的管理思想，发挥出管理团队的智慧，为企业的发展指出奋斗的方向，并带领企业向最有利的制高点攀登。

　　两年来，王社军同志带领公司一班人紧紧围绕集团公司新“两型两化”的战略目标，按照“以市场为导向，以效益为中心，以机制作保障”的工作思路，强调新的管理思路和管理手段对企业发展的关键作用，在经营机制、市场开发、技术革新、流程再造、人力资源管理、信息化建设等方面，大刀阔斧地实行了一项项革新：

　　--精细化管理，出实绩。一是基层站所实行“一长三员”专业化管理;二是市场开拓实行“经理跟进式”模式;三是安全管理实行“领导包点跟班负责制”;四是经营管理实行“创新课题介入制”。这一系列措施的实施，大大地提高了企业的经营效益。富平县供电分公司售电量、售电收入等9项主要经济指标全面飙升。其中截至目前售电量比2009年翻了一番多，完成综合线损率5.44%。企业经营呈现出良性循环的发展势头。

　　--“刚柔”并使，提升员工素质。事业成败关键在人。王社军说：“员工

　　是企业的主力军，他们的素质直接决定着企业的前途命运。”因此，在加强员工队伍管理方面，他立足于规范职工的德、能、勤、绩，建立了一整套规章制度，使公司事事有规范，人人有责任。在刚性约束的同时，王社军又积极组织开展了一系列学习教育活动，以润物无声的方式，让员工潜移默化地受到教育和启发，从而与企业血脉相融。为提高员工素质，公司还健全了员工业务培训计划，组织各部室根据不同岗位和工作内容，分期分批对员工进行专项培训，打造出一支业务精干的“技能型”职工队伍。通过开展培训活动，员工的思想境界得到了净化，品德风范得到了升华，技能技术水平得到了提升。(图中右二为王社军)

　　--特色文化，引领思想。企业文化是是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。王社军同志倡导企业文化同企业中心工作同部署，同考核。他将企业文化建设与创建县级一流供电企业紧密结合，把集团公司、渭南分公司网站、《富平通讯》作为企业文化宣传的主阵地。公司投资50万余元，建成了企业文化展室，为30个供电所、11个变电所安装了企业文化理念、员工行为规范化表述展示板，形成了富有富电特色的“富电之魂”--光谱子文化。

　　强化电网 优化服务

　　对一名企业领导人的评价，不能仅仅停留在对企业内部的观察，尤其对社会责任大、社会民生经济发展影响力大的供电企业及其领导人，要做出准确的评判，必须把目光放在企业所服务的社会各个层面。对此，王社军有着满满的信心，因为自上任以来，他将电网建设与富平县“十二五”规划对接，将“优先保障人民群众生产生活用电”作为重中之重，深入实施电力服务“民生工程”。他说：“要让广大群众深切感受到富平的‘电网更强了，服务更好了’。”

　　强电网之“心”，暖民之心，以服务发展为己任。在王社军的带领下，

　　富平县供电分公司先后投入资金7200万元，积极联系集团公司和上级电网等单位，启动了35千伏淡村输变电工程;将35千伏曹村变、王寮变由盖村变转入渭南迤山变运行，解决了“兴-盖”线夏季高峰时段的限电问题，为北部地区增加负荷16000千伏安。将35千伏新兴变导入110千伏富平变运行，投运35千伏长春变;及时投运110千伏长春变庄北线路，为庄里工业园新增负荷8000千伏安;启动110千伏富平变富钢用户专线，解决了新建华盛达钢厂负荷27000千伏安;对35千伏美原变、留古变进行了升级改造，将留古变一号主变由3150千伏安增容为10000千伏安;投运了110KV华盖线、35千伏迤南线，使110千伏盖村变、35千伏南韩变、35千伏吕村变实现了双电源供电;完成了10千伏到贤干线、流曲干线等干线的升级改造，解决了这些线路过负荷问题;更换了薛镇变123赵老峪、盖村变123流曲、曹村变125雷村、老庙变122东峪等过负荷10千伏开关、电流互感器;增容改造和布点配变42台，新增容量6720千伏安。(图中左四为王社军)

　　这些项目的实施为富平电网植入了新的“主动脉”，进一步优化了电网网架结构，大幅提升了供电能力，有效解决了目前富平区域“电荒”现象和工农业争电矛盾，为富平县下一步的负荷发展预留了空间。同时也为加快富平全国电气化示范县建设，确保完成集团公司挂牌的年度重点工程--富平智能电网示范工程、富平调配一体化工程迈出了坚实的一步。

　　王社军在任期间，不断加大基础设施建设力度，先后筹集资金503.72万元，新建、改建供电所4个，并对10个供电所的房屋进行了修缮，完成了所有基层站所标准化办公设施的配置。

　　“我们的工作就是要使富平电网结构不断优化，供电能力不断增强，基层员工的工作生活环境不断改善，为企业的长远发展打下坚实基础。”王社军在总结自己的工作中如是说。

　　服务民生，勇于创“新”。为了让广大客户在用电过程中安心、舒心、省心、贴心，在王社军的带领下，公司一是不断创新发展理念，转变服务方式，在借鉴经济发达省份供电企业先进经验的基础上，结合当地群众消费习惯，经过一年多的探索与实践，先后与多家金融机构合作，借助腾讯、网易等公司网络平台，建成了以智能化营业厅为“面”，以专业金融机构为“点”，以互联网、手机为“线”，“点”、“线”、“面”结合的多层次复合式、全方位、无“盲区”缴费模式--“缴费村村通”品牌服务工程，满足了不同人群的需求。受到全县广大群众的欢迎，社会反响极好。如今，对富平人民来说，缴纳电费不再是一件麻烦事，通过网银或委托银行代扣等渠道，就能方便地完成缴费。“缴费村村通”模式，彻底解决了供电窗口缴费压力，有效控制了欠费比例，拓宽了客户缴费渠道，成为客户缴费的首选方式。

　　二是小区直管，让利于民。为了使用电归物业管理的居民小区用户及早、平等享受到国家政策，真正实现“同网同价”，“让人民群众得到实惠”，王社军要求公司克服人力、物力、资金短缺的困难，按照“四项重点”工作内容和“一四六六”有关要求，深刻剖析影响居民用电质量的主要矛盾，大力实施直抄“清零”工程，截至目前，富平分公司完成了南韩花园、状元府邸、秦正华府等6个小区2893户和城关镇连城村、曹村镇康庄四台的直管到户。仅次一项，状元府邸2400户居民一年电费开支较原来相比就少缴36.4万元，真正使“企业上水平，群众得实惠”落到实处，得到了政府与社会各界的高度肯定和赞扬。

　　“金杯银杯不如群众的口碑”，王社军说。公司的服务得到了社会各界的认可，在渭南分公司、富平县年度目标责任考评中，也连续五年被评为A级单位。

　　岁月无痕，创业不舍。支撑着王社军“做人”、“做事”的那一撇一捺，还是这样傲然挺立，愈久弥坚。他曾说过，“做人和做事都不是一时一事的拥有，而是一生一世的付出，为社会做事在我这里永远没有尽头，做一个自强不息的人，勇立潮头的人，也是我人生永恒的追求，生命不息，奋进不止!”(文/通讯员 张增良 柳娜)